SQE该如何做好供应商管理

怎么样做一个出色的SQE
　　SQE重点站在公司的角度管理供应商，以最大的能力保护公司的利益！另必须处理好与采购及厂内部关系，在保护公司利益的前提下，合理的辅助供应商提升产品品质，而且与PE需密切配合，保证产品品质的同时，尽最大可能不要以流程来处理问题！采购与SQE的关系需很好配合，才能很好处理。

sqe待遇怎么样
　　就发展在那前景来看，况且那个工资还高点，我比较倾向于SQE那个岗位，因为我本人就是做SQE的，这个岗位算一个半技术半管理岗，接触的人也比较多，包括工厂内和供应商，对于你以后想跳槽也积累了人脉。接触面比较广，确实能锻炼人，怎么和人交流，怎么运用ISO标准化文件管理。你可以。

SQE在APQP扮演怎样的角色要做些什么如何将本公司的客户需要
　　确保供应商了解并满足客户的需求。质量策划、控制和改善：SQE负责供应商的质量策划、质量控制和质量改善活动。检验员角色：在参与质量问题检验的活动中，SQE使用检验工具，执行检验标准，查找产品质量与相关标准的偏差。技术员角色：在参与产品、过程的管理或改善的活动中，S。

如果供应商停线1个月SQE针对厂商的品质如何管控
　　库存零件的管理恢复生产的生产启动验证计划设备的维护保养过程能力的研究

品质部的sqe与采购部的供应商管理它们联系性在哪里区别点在哪里
　　联系性在于都是针对供应商的管理，区别点在于所站在的角度不同。相同点：都是针对供应商的管理。不同点：品质，品管，质检等部门是把质量关的，他们只需要确保产品的质量没问题就行，而采购要考虑到很多方面，比如价格怎样，出售的价格怎样，毛利纯利，性价比，交货周期是否方便，时间太长。

做SQE主要是做什么有前途吗我是该选择做生产管理还是去做sqe
　　个人认为两个都差不多，不过生产管理岗位更多些，SQE要外出。SQE工作内容：1.异常处理：入料异常处理，协助制程以及CQE对产线原材异常和客诉原材异常进行处理；2.不良原材MRB，对供应商进行索赔；针对严重不良，向供应商提出8D要求，并跟踪纠正措施有效性。3供应商质量开发，协助。

如何管理学校人才和供应商的关系
　　首先明确一点就是，供应商是公司的利益相关方，大家都是互惠互利，合作共赢的关系，要很好的管理供应商，对供应商的资讯管理与异常辅导是非常重要的，及时的沟通互动，提出供应商问题点并指引其改善，这是最有效的方法，我曾在FOXCONN任职SQE4年，有机会我们可能交流，Email：liyifeng。

发现品质问题无供应商回复的8d报告sqe该怎么样做
　　SQE应与供应商合作，建立相应的预防措施和制度。这可能包括改进质量控制流程、加强员工培训、更新作业指导书等。记录问题点并要求改善：如果SQE在审核供应商时发现供应商存在此类问题，应记录问题点，并要求供应商进行改善。这有助于推动供应商提高其质量管理水平。综。

供应商管理专员发展如何
　　这个职位在京津地区欧美企业里面叫做SQE，在韩企叫做供应商管理专员，其实就是供应商管理工程师，另外也有一种职位叫做SOURCING，也就是资源开发工程师，负责新供应商的开发。这个职位在京津地区属于中高端职位，大企业对SQE要求较高，必须得懂质量、技术、采购等方面的知识。